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创业邦王玥:伟大公司铺垫在创始团队的思想和能力通道上

2016-02-26 王玥 笔记侠


本期讲者:王玥,创业邦天使基金合伙人,BANG CAMP总教练,KeyLogic(凯洛格)创始人、总裁,国内知名组织创新、人才培养领域专家,著有《转型》、《创新+法》等


深度好文:2535字 |  3.5分钟阅读


关键词 :创业者的朋友圈战略和冰山模型   创业邦资源


笔记导读


1、马化腾投资的生态战略是什么?他说:“我没有生态圈战略,只有朋友圈战略。”我觉得这个战略非常有人类学的意味。

 

2、 创业者是培训不出来的,但参加培训可以激起你思考的火花;


3、 创业者之间的影响非常重要,你认识很多人沒有用,重要的是你的标签是什么,然后别人才会和你产生连接,连接不是意味着每天都去跑关系,而是自己立定,所有的资源为你所用;


4、创业者有非常多的使命,不能因为忙而放弃思考和学习,你的思维空间打开了,公司的发展才会不一样,而几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间;


5、创业者一定要想清楚,是为了创业而创业,还是因为方向而创业;


6、每个创业者的背后都有一个冰山模型:上面是领导力、产品力、财务和法律知识,下面是热情、责任、价值观、学习能力。


7、创业者必须要不停思考自己的战略能力(抓准赛道趋势、产品定位、商业模式、运营推广)、团队组建能力、融资能力(不是拿到多少钱,而是连续拿到钱)。




首发|笔记侠   编辑|笔记侠 新媒体部 活动 2016年2月26日 创业邦BANG CAMP成长营第四期 笔记侠作为合作方,经活动方和演讲者审阅授权首发完整版笔记。

 

马化腾知识渊博,什么都知道,上可做人大代表,下可做产品,这都是因为后面有一个智囊团。

 

我们想了解腾讯的生态战略是什么,马化腾特别实在,说:“我没有生态圈战略,只有朋友圈战略。”提携和帮助周边有潜力的、能够成功的人,马化腾选择了朋友圈。我觉得这个战略非常有人类学的意味。

 



《人类简史》记载:从古至今,每个人能够紧密互动的人数没有扩展过,地理半径越来越大,人口越来越多,但是能够进入自己朋友圈的人数却没有增加过,只有150人。

 

150人的组织不需要任何组织规划,只需要个人影响力和个人传播,不超过150人的公司不适用公司规范。在这里面,最容易传播的是八卦,超过这个人数之后,创始人就显得非常重要。


BANG CAMP创新空间(创业邦旗下)第四期的57位在全国在4000多个项目中脱颖而出,在前三期,我们陪伴了147位CEO的成长和起步。 


大家选择了BANG CAMP,BANG CAMP也选了各位,大家聚集在一起,BANG CAMP的朋友圈就会非常强大。


创业者是不能培训出来的


来BANG CAMP不一定能成为成功的创业者,但是可能会激起你思考的火花。世界上有许多著名的创业者培训机构,硅谷出现了很多著名的,比如YC。

 

创业邦有这么多的创业群体,有一线的VC,有这么雄厚的资源。于是就有了BANG KANG的原型。通过一年的发展,BAMG CAMP 是一个让梦想集体加速的地方。

 



从哪里来,到哪里去。这是一个让梦想集体加速的地方。

 

你的创业梦想非常重要,分为虚实两部分。我是一个连续创业者,所以有很多感触:任何一个企业的战略犹如啤酒一样,如果没有泡沫或者都是泡沫,这会很差劲,但是8分酒2分泡沫就很厉害。愿景和梦想不一定明天就能实现,但可以一直努力。


人是一个社会动物,创业者之间的影响非常重要


我一个朋友朱明跃创业做了猪八戒,他每年请我们去重庆和他吃火锅,然后他会同时和我们讨论他公司下一步的盈利能力和投资战略,他很好地使用了集体智慧,但是他个人有点沮丧。我们和他说这个公司应该值10亿、100亿,到今天,他已经获得了非常好的发展,你现在去问他,他会承认周围的朋友圈给了他巨大的帮助。

 



我们的愿景是“打造用理想和科技推动社会改变的新锐创业者群落”。

 



今天创业是有泡沫的,但不意味着不能进去游泳。

 

我们的关键词是梦想、责任、连接。昨晚我们和几个从天使轮杀到D轮的创业者朋友聚会,在他们身上没有看到太多的喜悦,更多是责任。我们聊了四个小时,简单沟通了下融资情况,但更多的是了解员工数量、股东数量、家庭情况等等,探讨的更多是责任。

 



表面的成功背后承担的责任远超很多人的想象。

 

我们开玩笑说,你上辈子欠多少人的债,这辈子就有多少员工。除了有梦想之外,责任非常重要,你首先要对家庭、员工、客户、股东负责。所以创业者很难培养,因为需要经过很多事情的历练、碰撞,希望大家对BANG CAMP周边的校友也要有责任感。

 

大家在做案例讨论或观点讨论的时候,要知道,不发言的人是最自私的。哈佛的教育理论更多的是体现在细节上:比如每个人都有麦克风和扩音器,即使你英语很烂,你都要说出来,否则你这是在不断吸收别人的思想,却不去分享。

 

在BANG CAMP,除了对小伙伴的责任,还有连接。

 

连接不是意味着每个人每天都去跑关系,而是自己立定,然后所有的资源为你所用。你认识很多人,沒有用,更重要的是你的标签是什么,然后别人和你产生关系。

 


相信所有伟大公司的可能是铺垫在创始团队的思想和能力通道之上。世界500强创始团队的思维是非常宽阔的。

 



中国的创始人和美国创始人相比,在某个角度厉害很多,我们很难只做部分,几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间,创业者有非常多的使命,不能因为忙而放弃思考和学习,你的思维空间打开了,公司的发展才会不一样。

 

上周末,我在前门的一个饭馆,和中国互联网保险基本第一的创始人(企业估值300亿)沟通。他原来在传统银行行业,工作更多的是管控风险,加入互联网之后,换了一个方式,完全变成了平台式的。

 

我原本很难想象很多产品同时进行,例如稿件要一个个审,当然现在还是很多人在审,但会先发,即使有错别字,也可以后面再改。当他接触越来越多互联网人的时候,思路完全被颠覆,发现可以用原来同样的努力,把原来的事情放大十倍百倍。

 

因此,每个月抽出两天时间,拓展思维通道是很有必要的。

 

在BANG CAMP,要好好利用创业邦的资源


有个小花絮:我们前两天开一个董事会,我说我从来没有看过这么豪华的董事会,有那么多知名投资人。

 

但这只是创业邦的一部分,你选择了BANG CAMP,我们很多资源就会倾向于你们。除了参加培训和辅导,还有很多资源,你可以非常直接地找创业邦索取,我们背后聚集了大量的创业服务:背后有21个紧密合作的联盟。同时,创业邦是现在曝光度、影响力最大的创业媒体:杂志、app、微信,在同行业的数据是第一的。

 

所有的投资者都习惯看创业邦,过去很多政府要员桌头都放着创业邦,我们的春季、秋季峰会都是几万人,大家要好好把这些资源发挥出来;最后是我们的融资和园区落地,我们有一线VC,有非常紧密的团体和天使,会做重点推荐。

 

今年4月份,我们正式在全国20个城市落地demo space,并对大家全面开放办公等等,你甚至可以利用当地资源发展当地校友会。大家属于黄浦四期,过去一年孵化了147个团队,拿到2.5亿的融资,这期我们选择了57个团队,五期和六期将在北京、上海开设,欢迎大家推荐与你一样有着BANG CAMP共同气质的创业者加入。

 

在四期报名的占比中,风口行业里O2O比例还是很高的,电商、社交、企业服务开始发展起来。前三期的企业服务团队比例没有第四期高,因为投资风口正在改变,但创业者不能因为投资者的风口就去改变自己的出路。

 



我认为很多投资人是不懂一些行业的,他们都在跟风,你一定要想清楚自己的创业方向,你是为了创业而创业,还是因为方向而创业?这是我要提醒大家的。

 

一个创业者的背后是一个冰山模型:下面是热情、责任、价值观、学习能力,上面是领导力、产品力、财务和法律知识。创业者必须要不停思考自己的战略能力(抓准赛道趋势、产品定位、商业模式、运营推广)、团队组建能力、融资能力(不是拿到多少钱,而是连续拿到钱),不是所有的创始人都是好的leader,也有创始人会做不到或导致分崩离析。

 

找方向、找钱、找人是所有人最关心的,所以我们会为大家打造这几块的产品。我们会通过各种方式,包括讲座、互动、团队学习帮助大家。

 

过去三期在BANG CAMP浮现了非常多的优秀项目,我非常期待且相信第四期会刷新更多记录。

 

不忘初心,梦想启程。


笔记君:不忘初心,启程梦想!



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